《2018中国智能制造汇报》发布 三成智能制造企业利润贡献率超

  近日德勤中国对150余家生产型和技术服务型的大中型企业进行调研后发布了《2018中国智能制造汇报》汇报称中国企业数字化能力显著提升智能制造已进入高速成长期有约三成企业表示智能制造的利润贡献率超过50%。  近日德勤中国对150余家生产型和技术服务型的大中型企业进行调研后发布了《2018中国智能制造汇报》汇报称中国企业数字化能力显著提升智能制造已进入高速成长期有约三成企业表示智能制造的利润贡献率超过50%。

  中国制造向中国智造转型已有成效不但体现在技术上更紧要的是已经在利润率上有所反映。
  德勤中国制造行业主管合伙人董伟龙表示无论是发达经济体还是新兴经济体都意识到智能制造已成为全球价值链重构的关键。在发达经济体潜心制造业回流计划时亚洲国家也在积极部署制造业的自动化和智能化其中中国成效尤其显著:依托政策和行业顶层设计双规划中国制造业通过开展试点示范、建立标准体系和培养系统解决方案供应商等方式在智能制造领域取得了快速的发展。

  
  董伟龙说智能制造是用新一代信息技术贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动环节是由物联网系统撑持的智能产品、智能生产和智能服务。中企近年显著提升的数字化能力是推动其能够尽快进入智能制造转型通道的紧要驱动力。
  汇报称中国企业数字化能力素质提升体现在其利用数据指导生产以及系统自优化的能力上。调研结果展现81%的中企目前已完成计算机化阶段能够通过计算化高效处理重复性工作并实现高精度、低成本制造。

  至于中企为何能较快掌握数字化能力汇报认为原因有二:一是中国庞大的人口数量和设备数量使中企在获取数据方面具有天然优势;二是相对欧美企业中国制造企业的硬件设备和厂房普遍较新更容易实现设备连接和厂房改造。
  值得关注的是汇报进行的财务调查展现智能制造对中企的利润贡献率已出现隐晦的添补趋势利润贡献率超过50%的企业占比从2013年的14%增至2017年的33%。

  有41%的受访中企表示其智能制造业务的利润贡献率处在11%~30%的区间利润来源包括生产过程增效和产品服务价值提升。
  此外中国已连续六年为工业机器人第一消费国。国际机器人联合会8万台未来三年的复合年均增长率高达22%。德勤展望汽车、高端装备制造和电子电器行业仍然是工业机器人的紧要用户。
  不断提升的数字化水平只是中国制造向智造转型的基础汇报称后期中企还应在此基础上进一步部署目前来看五大部署重点依次为数字化工厂、设备及用户价值深挖、工业物联网、重构商业模式以及人工智能。

  
  制造业的数字化转型不是一蹴而就的。业内有关专家将该过程分为三个步骤即:第一步实现生产率的提升这个阶段紧要是企业级的。企业要整合erp的流程与价值链在plm的产品链的各个环节用好各类工业软件再把mes制造施行系统实施好、打牢基础。
  第二步实现价值链的闭环这个阶段是面向产业的。各类工业软件、管理软件、控制系统互联互通打破信息孤岛形成各个环节的数据自动化收集。

  通过大数据分析对产品、设备、工艺、生产过程指导实现生产过程、业务流程的优化形成闭环。
  第三步是实现平台/生态运营这个阶段整个社会需实现制造业生态圈、企业间的互联互通实现企业级的业务、生产的协同并终极实现生态圈内企业的优化实现与消费者、客户的连接对服务进行延伸开拓新机遇。
  总之对于制造企业而言数字化转型要实现从自身基础的数字化到优化提升企业的产品与生产经营水平再到实现生态圈上下游企业协作分工、并实现与客户的服务延伸。

  通过这三个步骤终极实现企业的数字化、智能化转型。
  汇报也指出中国企业数字化转型也存在一些问题比如不同的信息技术系统在企业内部仍属于独立运作很多设备并不具备数字接口。四成受访企业称设备尚处于连接阶段这些设备以相互关联的环节取代独立运作的信息技术。

  虽然操作技术系统的各部分实现了连通性和互操作性但仍旧未能达到信息技术层面与操作技术层面的完全整合。
  汇报展现超过六成的被调查企业认为数字化工厂和设备及用户价值深挖是首要的部署重点。理由是智能制造是以制造环节的智能化为核心以端对端数据流为基础以数字作为核心驱动的产物因此数字化工厂被企业列为智能制造部署的首要任务。

  
  汇报进一步展现目前中国企业在数字化工厂部署普遍以打通生产到施行的数据流为紧要任务。事实上产品数据流和供应链数据流也有隐晦的提升空间。好在有62%的受访企业表示正在积极部署设备和用户价值深度挖掘其中41%的企业侧重设备价值挖掘21%的企业侧重用户价值挖掘。而用户价值进行深度挖掘中又以c2m(客户到制造)最受瞩目原因其体现了定制化生产的特性使制造商可以通过了当面对用户来知足其个性化需求同时还可以通过减少中央环节降低成本、提升效率。

  
  相比之下原因工业物联网、重构商业模式以及人工智能方向需要企业对技术的更成熟应用所以汇报认为中企在部署前还需增强战略审视。
  就重构商业模式汇报提到中企应审视现有商业模式并发掘其他可行的商业模式并在此基础上同意云部署战略进行商业论证和自身能力评估。另外企业还需要充裕考虑人力资源和企业自身的数字化程度如何与云部署互相配合。

  
  董伟龙表示智能制造不仅能够帮助制造企业实现降本增效也赋予企业重新思考价值定位和重构商业模式的契机。然而重构商业模式是一项复杂艰巨的工程建议企业从商业模式优化、创新管理以及云部署下手支持企业建构并提升能力及时把握全球智能制造浪潮中的庞大商机。
  在技术应用方面德勤中国风险咨询合伙人沈斌补充道:虽然人工智能已迅速渗透制造业等各个行业但仍处于发展早期技术突破和商业论证需要更长的时间。

  而且人工智能应用环境和基础设施的完善程度、信息和安全法规、自身能力都成为企业面临的紧要挑战。德勤建议企业应审视现有商业模式并发掘其他可行的商业模式在这基础上同意云部署战略进行商业论证和自身能力评估。企业还需要充裕考虑人力资源和企业自身的数字化程度如何与云部署互相配合。延伸阅读 7k